2019年1月29日至30日，旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。在一片热烈祥和的气氛下，北玻股份在洛阳友谊宾馆召开了2018年度经理人工作会议，对2018年工作进行回顾、总结，全面部署2019年工作。

北玻股份董事长   高学明

北玻股份总裁      高理 

北玻股份董事长高学明，北玻股份总裁高理，来自设备板块、玻璃板块、各职能部门的负责人等48人参加了会议。本次会议由总裁主持，职能部门和各事业部负责人分别就各自部门和事业部2018年的经营情况做了总结并对2019年的工作计划进行了汇报。总裁说，北玻2018年的业绩要好于去年，在取得成绩的同时借助此次大会，各位经理人也梳理一下2018年各自事业部的工作，更重要的是根据18年发现的问题来谈一谈如何应对未来一年的市场。其次，大家聚在一起交流经验，互相学习、取长补短。

▲ 北玻股份财务中心总监    夏冰

▲ 北玻股份审计监察室总监    杨渊晰

▲ 北玻股份总裁助理兼行政中心副主任    顿文博

▲ 北玻股份品牌管理部经理   李伟建

会上，北玻股份职能部门负责人分别就成本管理和经营业绩情况、内控管理制度、经营活动效率、人力资源情况以及品牌建设和运营情况做了汇报，各事业部总经理也汇报了公司总体运营情况、成本管控、人力资源管理、资金管理、市场营销等相关情况。

▲ 北京北玻硅巢技术有限公司总经理   熊存强

▲ 北玻股份总裁兼钢化设备公司、

自动化公司总经理   高理

▲ 镀膜玻璃公司总经理   高峰

▲ 上海玻璃公司总经理   陈春兰

▲ 洛阳玻璃公司总经理   侯会川

▲ 天津玻璃公司总经理  高 琦

听取报告后，总裁对各事业部和职能部门2019年的工作做出了布置，当谈到设备板块钢化设备事业部时，总裁说，钢化设备事业部要提高工艺水平，提高生产效率；继续全面推进标准化、模块化、智能化，模块化的设计，标准化的制造，智能化的生产；做好钢化设备系列的换代升级工作，将北玻的钢化炉品牌推向一个新的高度；培养国际代理，提升售后快速响应力量；继续实行优胜劣汰，不断提升人力资源水平；适度关注工业玻璃。当谈到玻璃板块天津玻璃公司时，总裁首先强调加强人力资源管理工作，重点是销售团队和技术研发团队，加强团队凝聚力；第二，继续改进管理，建立长效考核机制；第三，国内、国际市场业务保持适当的比例，提升国内业务的占比。

▲ 上海设备制造公司总经理   孟宪慧

▲ 镀膜技术公司总经理   施玉安

最后，董事长进行了总结发言，他说：“我们每年的经理人会议是一个非常重要的会议，听了我们经理人团队的报告，也听了总裁的报告，听了他的发展思路，我也切身感受到了总裁领导下的总裁班子和经理人团队朝气蓬勃的气象，让我看到了北玻的希望。”

▲ 钢化设备公司常务副总经理   韩俊峰

▲ 风机公司总经理   李建森

董事长指出：“总裁对每个部门、每个事业部布置的具体工作要点非常准确到位，所以我也希望各个事业部按照要求一步一个脚印地去落实。同时总裁从宏观角度谈了公司发展的战略和思路，我们在座的每个人都要仔细的思考，切实的行动，使我们的企业不断的发展，这是我说的第一点。第二点，今年我们经理人的汇报水平拉开了差距，有的汇报得很好，让我很激动也让我很欣慰：钢化设备公司韩总，风机公司李总，还有上海玻璃公司陈总身上都充满了活力。钢化设备公司韩总的汇报特别严谨、认真、准确；风机公司虽然去年出现了一些问题，但是作为带头人的李建森，他今天做的报告我是欣赏的：首先，他敢想；其次，会“吹”，“吹”这个词在这里是褒义词，就是宣传自己的优点。我们经理人的汇报要有思路、有重点、有亮点，要能把你的亮点展示出来。第三，关于未来的发展：持之以恒坚持我们自己要做的事，钢化设备公司要树立标杆，玻璃板块要发力需要以高琦为代表的天津北玻树立标杆。”

最后，董事长指出：北玻与惠而久的合作，造就了硅巢项目可能的成功。本着总裁讲的思路，我们确实需要胆子再大一些，步子再大一点。该坚持的坚持，持之以恒做我们的事。我们拥有共同的价值观，因此要有更强的社会责任感，做一些有意义的事。